集智生财

        悬赏征集企业职工建议,集中群众智慧取得企业经营高效益。
        创建于1881年的美国柯达公司,从1989年就开始建立职工建议箱制度。公司规定,本公司所有职员,不论男女老少,都可以把自己对改进工作的意见,甚至对关系到企业战略性方案的意见,投入建议箱。建议一经采纳,提出者就能得到数量可观的奖金。公司指定专人对建议加以汇总、分类,并责成有关部门讨论,决定采纳与否。此后,在职工建议箱的基础上又建立了“公司建议计划”,设专职经理负责此项工作。公司说话算数,奖金兑现。1901年采纳了职工乔治·伊斯曼提出的软件室应经常擦洗玻璃的建议,奖给奖金2000美元,这在当时是一笔相当可观的收入。职工建议箱制度对柯达公司的发展起了很大的推动作用。首先是为每个职工提供了发展自己的机会和取得成就的环境,激发了主动性、进取性、创造性和荣誉感,从而有效调动了职工劳动积极性,提高了工作效率。其次是减少了决策过程中的失误。1983年,公司本来打算耗资50万美元,兴建一座大楼来改进镜箱装置机的安全操作。后来职工贝金汉提出了一项合理化方案,被采纳,只需花5万美元就能完成公司计划,为公司节约了45万美元,他本人也因此获得一笔不小的奖金。柯达公司善于集中群众智慧,发展速度惊人,在二战以后一直位于美国最大的50家工业公司行列之内,1988年的销售额120.5亿美元,是美国第26位的大工业公司。
        现代企业经营,只凭少数管理人员的智慧难以制胜,集思广益作为现代经营谋略,被越来越多的企业家所采用。1986年美国芝加哥成立的全国建议制度协会,会员达1000多家。1987年参加协会的企业收到建议130多万条,采纳率为22%。美国有关专家认为,职工建议制度之所以受职工欢迎,是因为它使人感到自己受到企业的尊重,是荣誉感驱使、推动他们开动了脑筋。能否调动职工为企业经营开动脑筋,就要看企业管理者能否开动脑筋拿出良策。