剪枝插柳

        企业将富余人员抽兵减将地精简出来,组成新的成建制的单元,开发新的生产项目,既解决了企业“隐性失业”的问题,又能使企业发展壮大。
        吉林化学工业公司自改革以来,随着企业劳动生产率的提高,优化劳动组合措施的实行,来自企业外部新增人员就业的不断增加,面临愈来愈大的富余人员的安置压力。吉化领导认为,如果简单地把这些人员推向社会,撒手不管,无疑会造成严重后患,不利于社会稳定; 而将这些闲散人员简单地安置在各车间,也必然造成“隐性失业”,无法形成新的生产力。他们经过反复分析研究,提出了“成建制安置富余人员”的构想。具体做法是: 在企业精简中,既精简一般工人,又精简班组长、技术人员,还精简领导干部,把这些人员“成建制”地简下来,使之可以随时成为一个独立作战的生产单元,然后再将这一个个生产单元安排到企业需要发展的新的生产领域中。吉化机械厂热处理车间原有130名干部职工,他们按4名领导干部减少1名,14名管理干部减少6名,112名工人减少19名的办法成建制精简,不仅使车间劳动生产率提高10%,精简下的人员也很快在新的工作岗位上发挥出作用。吉化染料厂根据国内外市场情况拟新建一个H酸车间,全厂从成建制精简下的人员中迅速组成车间主任、班组长、技术骨干、工人等107人进入新建车间,很快开车投产,年产H酸6000吨,一年可为国家的提供利税4000多万元。近年来,吉化先后安置富余人员及新增人员3.4万人,单是新建集体经济企业年产值就达4.08亿元,成为企业发展壮大不可或缺的一支力量。
        安排企业富余人员,是我国企业改革中的一大难题。成建制剥离法为解决这一问题拓宽了思路。经营者只要勤于动脑,总是可寻找到适合本企业特点的妙策的。