借蜂酿蜜

        企业在其它条件都具备,只是缺少技术人才的情况下,聘请专家委以重任,使潜在的生产能力充分发挥出来。
        北京钢琴厂1985年投资4500万元人民币引进了生产钢琴的全套外国设备,但仍生产老式产品。该厂规划,1985年至1991年要使钢琴年产量从6500台跨上3万台的新台阶,产品样式和质量取得新的突破。突现这一目标,工厂在工艺、技术方面都存在很多问题亟待解决,关键是缺少一位强有力的技术权威。因此,该厂决定从外国选聘钢琴制造专家。他们先后在美国、日本、联邦德国的钢琴界物色,最后看准了联邦德国钢琴制造专家劳瑟·切尔是一位能挑大梁的技术权威,就聘任他为技术副厂长。切尔不但设计、制造钢琴有方,而且有管理才能,并同国际钢琴销售网有广泛的联系。该厂聘任他后仅用6个月时间,就研制开发了4个新型号钢琴。原来几十年一贯制的“星海牌”由于款式陈旧、工艺落后,很难打入国际市场。新型钢琴采用新材料、新工艺、在工艺、技术上有重要突破,由香港曾福琴行代销的2400台钢琴在短时间内销售一空。美、英、法、联邦德国等20多个国家和地区的钢琴商纷纷同该厂签订了分代理和转口合同。
        企业具有生产优质产品的物质条件,缺乏技术人才仍发挥不出生产潜能,这道理同遍地黄花无蜂酿不成蜜一样。在有花无蜂的情况下,借蜂酿蜜是高明之策。我国现在许多企业生产潜能很大,就是因为缺乏管理和技术人才而发挥不出来。这些企业应采取借蜂酿蜜之策,大胆聘任国外专家。