降本赢利
采取各种手段减少产品生产的人力、物力消耗,使个别价值低于社会平均价值,以低投入高产出取胜。
日本丰田汽车公司是其创立者丰田佐吉于1933年在丰田自动纺织机械公司基础上创办汽车分处发展起来的。1938年建立丰田汽车厂后,丰田佐吉的儿子丰田喜一郎主管经营。他不善于经营管理,产品生产的人力、物力耗费过高,生产成本居高不下,利润微薄,使丰田公司在第二次世界大战后债台高筑,涉临破产。1950年,这家只有2.1亿日元资本的公司,负债额高达近十亿日元。这时丰田喜一郎引咎辞职,丰田佐吉委派副总经理石田退三接任。石田退三一上任,就采取降本求利的策略,大力倡导节约风尚。他对生产线上各道工序的生产工艺进行调查分析,凡是可采用机器的地方都用机器代替人工操作; 生产用料进行严格的登记核算,能省尽量省; 严格进行产品质量检验,最大限度地减少废次品。石田退三采取这些措施,被一些人讥为“小气鬼企业”,而他正是通过实行这种经营策略,迅速降低了生产成本,提高了产品质量,扩大了产品销售量,使丰田汽车公司成为日本高经济效益的企业之一。现在丰田之所以发展成为世界上最大的汽车制造公司之一,实行降本赢利的经营策略是其主要原因。
企业参与市场竞争的基本手段之一是价格。在质量相同的竞争产品中,谁的价格低,谁就赢得市场。而低价是以低成本为前提的,高成本不可能实行低价,否则,就意味着无利或亏本。有远见的企业家都视降本赢利为基本经营策略。
日本丰田汽车公司是其创立者丰田佐吉于1933年在丰田自动纺织机械公司基础上创办汽车分处发展起来的。1938年建立丰田汽车厂后,丰田佐吉的儿子丰田喜一郎主管经营。他不善于经营管理,产品生产的人力、物力耗费过高,生产成本居高不下,利润微薄,使丰田公司在第二次世界大战后债台高筑,涉临破产。1950年,这家只有2.1亿日元资本的公司,负债额高达近十亿日元。这时丰田喜一郎引咎辞职,丰田佐吉委派副总经理石田退三接任。石田退三一上任,就采取降本求利的策略,大力倡导节约风尚。他对生产线上各道工序的生产工艺进行调查分析,凡是可采用机器的地方都用机器代替人工操作; 生产用料进行严格的登记核算,能省尽量省; 严格进行产品质量检验,最大限度地减少废次品。石田退三采取这些措施,被一些人讥为“小气鬼企业”,而他正是通过实行这种经营策略,迅速降低了生产成本,提高了产品质量,扩大了产品销售量,使丰田汽车公司成为日本高经济效益的企业之一。现在丰田之所以发展成为世界上最大的汽车制造公司之一,实行降本赢利的经营策略是其主要原因。
企业参与市场竞争的基本手段之一是价格。在质量相同的竞争产品中,谁的价格低,谁就赢得市场。而低价是以低成本为前提的,高成本不可能实行低价,否则,就意味着无利或亏本。有远见的企业家都视降本赢利为基本经营策略。
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