先引后超

        不首先发明技术,而是花钱引进别人的先进技术,然后加以研究改进,迅速超过别人,以较小的代价取得巨大的技术进步。
        日本许多企业在发展技术方面都实行“先引进、后改进、不发明”的战略,善于引进竞争对手的先进产品和技术进行研究改进,用较短时间就超过竞争对手。1951年,日本从美国杜邦公司引进尼龙生产技术和丙稀纤维的新制法,从英国引进聚酯专利,然后对它们进行研究改进,到1964年,日本的合成纤维出口量在世界上占第一位。1950年,日本先后从联邦德国、丹麦、瑞士等国引进船舶动力柴油发动机和造船技术,仅用7年时间,日本船舶下水量就达到173万吨,居世界第一位。从1956年开始,日本从美国引进了连续自动生产线等汽车制造技术,到1964年,小汽车产量接近100万辆,超过英、法、意等西欧国家,到80年代增至1000万辆以上,出口量占世界一半左右。据统计,日本在1945年至1970年,引进国外技术花费了60亿美元,而这些技术的研究发明费高达2000亿美元,日本付出的代价不到其1/30。
        日本掌握这些技术一般只需2至3年,而这些技术研究发明时间一般为12年到15年。日本的技术开发费绝大多数用在对引进技术的改进上。据对1700个日本企业的调查,它们的产品和技术改良费占技术开发费的78%。
        先引后超的技术发展战略,不仅节省人力、物力和财力,节省大量时间,而且容易高出竞争对手一筹,很快战胜对手,实在是高明的现代竞争谋略,值得不愿在竞争中失败的人们效仿。