借鸡下蛋

        企业借债投资,发展生产,以产品销售利润的一部分还债,逐步壮大企业规模。
        1978年,中国仪征化纤工业联合公司的兴建工程作为国家22个大型引进项目之一,破土动工了。不久,由于资金不足,工程停下来暂缓建设。1982年,工程建设者们经过周密分析论证,决定采用“一次规划,分期建设,借债建厂,负债经营”的经营策略,向国内外借款,恢复和加速工程建设。整个工程所借的20多亿元国内外债款,加上利息和汇率调整带来的影响,预计全部债务到1995年还清,累计折合人民币41亿元。两万名仪化人每人平均负债20多万元。仪化人每年都以30—50%的速度扩大生产规模,使产量从1985年的6.5万吨猛增到1991年的48万吨,约占全国合成纤维产量的1/3、涤纶年产量的1/2,生产能力跃居世界第四位。它使我国化纤年产量,从1980年的45万吨上升到1990年的165万吨。到1991年,仪化已还债19亿元,第一期工程所借债务的本息已基本还清,为国家净赚了一个年产18万吨化纤的现代化大型企业和配套工程。
        借鸡下蛋,搞负债经营,在建设资金紧缺的情况下,是一个可广为采用的经营策略。实行这个策略,必须客观、准确地估计本企业的偿还能力,量力而行。借“鸡”要多下“蛋”,要在不长的时期内,使“蛋”的价值大于“鸡”的本息。如果借“鸡”下不了“蛋”。就有可能葬送企业的前途。