见好就收

        采取某种行动或办某些事取得好的势头,再发展下去并无绝对把握,当机立断,立刻收场,防止损失。
        三国时期,刘备为报关羽之仇,发兵伐吴。刘备在猇亭之战初期,凭借优势的兵力,有利的地势,以及复仇雪耻激起的士气,攻城夺地,连战告捷。东吴被迫再次提出议和,愿将范疆张达二人并张飞首级一齐送还。另外“交与荆州,送归夫人”,“再会前情,共图灭魏。”这些条件对刘备十分有利。刘备假如头脑清醒,就应借此停止进攻,坐下来与东吴谈判,同时以军事力量威慑东吴,配合“伐交”,就能在一定范围内“不战而屈人之兵”,得到诸多利益,恢复孙、刘联盟的战略态势。但刘备却被初战胜利冲昏头脑,加上复仇心切,长驱直入,军事上部署失误,致使被东吴采用火攻遭致惨败。与此相反,陆逊战胜刘备之后,乘胜追击,在白帝城遇到诸葛亮布下的“八阵图”遗迹,便就此罢兵。当时诸将感到应乘胜追击,对就此罢兵不可理解。陆逊说:“吾非惧石阵而退; 吾料魏主曹丕必乘东吴空虚来袭,吾若深入四川急难退矣。”他果断急率大军而回。果然不出陆逊所料,撤兵不到两天,魏军已兵临吴境,陆逊如果不“见好就收”,可能会重演刘备猇亭失败的悲剧。
        办一件事获得成功,往往要靠诸多条件综合作用。既有客观的外部条件,也有主观的正确判断与努力,这些诸多条件都会发展变化,都有度的临界线,超过这个“度”,事物就会发生质变。当事者要注意把握这个“度”,一旦认识到继续前进有可能出现对己方不利的结局,就应当机立断,采取“收”的措施,这对定谋决策者,对个人的立身处事均有指导意义。在当今社会经济竞争中“见好就收”更有意义,尤其在股票交易中,行情瞬息万变,看准时机果断抛售。企业经营也是这样,一旦出现滑坡,当机立断决定取舍。